El presidente del Tribunal Superior de Justicia y del Consejo de la Judicatura, Sergio Javier Medina Peñaloza, presentó el Plan de Desarrollo Estratégico 2015-2020 del Poder Judicial del Estado de México.
Medina Peñaloza explicó que dicho plan regirá el quehacer institucional en los próximos cinco años y retoma por primera vez, las aportaciones hechas por ciudadanos, instituciones privadas y servidores judiciales, para atender los retos que afronta el Poder Judicial del Estado de México. En el Plan se establece a la innovación como el punto de partida para dotar a la institución de mayor credibilidad, confianza y reconocimiento.
El Consejero Juan Manuel Trujillo Cisneros, explicó que para la elaboración del Plan de Desarrollo Estratégico 2015-2020, se convocó a un foro de consulta, en el que participaron más de 1 mil 500 personas, habiéndose recibido más de 530 ponencias presentadas por magistradas, magistrados juezas y jueces federales, directores generales, directores de área y mediadores.
Entre las instituciones participantes figuran la Procuraduría general de Justicia estatal, la Secretaria de Finanzas, la Comisión Federal de Mejora Regulatoria, el Órgano Superior de Fiscalización, la Consejería Jurídica del gobierno estatal, la Comisión de Seguridad Ciudadana, el Instituto de la Defensoría de Oficio, la Dirección General de Contabilidad, el Comité de Planeación del Estado de México, barras y colegios de abogados, funcionarios judiciales y público en general.
El Plan de Desarrollo Estratégico 2015-2020 establece seis ejes rectores:
Eje Rector 1. Justicia Accesible y Efectiva
El reto en esta materia es la calidad total en la impartición de justicia: cambio estructural y cultural institucional dirigido a la creación de valor público para los usuarios. Entre las líneas de acción figuran: consolidar el sistema de justicia bajo el principio de oralidad en todas las materias; Impulsar la Aplicación de la mediación, conciliación y la justicia restaurativa en todas las materias; e instalar el Comité Consultivo de innovación y modernización de la justicia con la participación de los sectores académico, público y privado.
Eje Rector 2. Altos estándares de profesionalización
El reto es contar con talento humano íntegro y eficiente mediante la formación, capacitación y actualización con enfoque en competencias, basada en altos estándares de ética, disciplina y profesionalización. Las líneas de acción previstas son: alinear la Carrera Judicial al modelo de capacitación por competencias; obtener el registro de programa de estudio de posgrado en el Programa Nacional de Calidad del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología; y Fomentar la red de investigadores.
Eje Rector 3. Posicionamiento estratégico institucional
Alcanzar el reconocimiento público y de las organizaciones mediante una comunicación clara, sencilla, oportuna y respetuosa a nivel local, nacional e internacional es el reto previsto en este eje, que se espera atender con: implementar el Programa de Atención Oportuna “Operam” mediante el uso de las TIC´s; Fomentar la Cultura de la Legalidad; Constituir y fortalecer vínculos con organizaciones no gubernamentales y sectores público y privado.
Eje Rector 4. Cultura Organizacional humanista
El desafío es construir una organización participativa y centrada en las personas que favorezca el desarrollo integral de sus colaboradores y de la institución, a partir de: establecer políticas sobre formación ética a nivel personal, colectivo e institucional: implementar el programa de Cultura Organizacional; promover la integración de políticas de género en todos los ámbitos de actuación; emprender el programa “Cultura y Voluntad”.
Eje Rector 5. Evaluación y mejora continua
El reto previsto en este apartado es garantizar la mejora continua a través de una política de seguimiento, evaluación, vigilancia y control, a partir de: consolidar la planeación como la vía para cumplir con la meta institucional: generar un sistema de gestión de la calidad sencillo, amigable e intuitivo que dé valor agregado a la justicia; desarrollar el programa anticorrupción para su prevención y tratamiento.
Eje rector 6. Modernización administrativa
Promover una efectiva y orientada al servicio mediante la aplicación de soluciones vanguardistas, pertinentes y de calidad es el desafío establecido en este rubro que tiene como líneas de acción: transitar hacia una gestión integral con una visión de consultores; emitir la normatividad para administrar y optimizar los bienes y servicios; contar con el sistema integral de información institucional, entre otros.
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