Diez claves para entender la red empresarial de Fernando Flores

El análisis de múltiples contratos documentados evidencia que el presidente municipal habría erigido un enorme emporio económico utilizando sus vínculos con el sector público

1. El negocio no fue una sola empresa

La estructura identificada por las investigaciones de AD Noticias, Jorge García Orozco y Mario Maldonado está integrada por al menos nueve sociedades mercantiles.

Entre ellas destacan:

  • CIFO Technologies.
  • CIFO Multimedios.
  • Grupo Empresarial Ingenia.
  • Grupo Empresarial Flomur.
  • Fedher Operados.
  • Grupo Operador de Franquicias del Valle de Toluca.
  • RHC Producciones.
  • Noventanove Street Wear.
  • Farecito.

No se trata de una compañía aislada sino de una red empresarial diversificada.

2. El principal cliente fue el gobierno

La constante que aparece en los contratos identificados es la presencia de recursos públicos.

Gobiernos estatales.

Ayuntamientos.

Organismos autónomos.

Poderes judiciales.

Dependencias federales.

El sector público aparece como el principal mercado de varias de las empresas vinculadas al grupo.

3. El mecanismo se repite

La secuencia observada es constante:

Relaciones políticas.

Presencia empresarial local.

Obtención de contratos.

Expansión regional.

Nuevos contratos.

La estructura crece conforme aumenta su capacidad de interlocución con gobiernos.

4. Tecnología y publicidad fueron los sectores estratégicos

Las áreas donde se concentra la mayor parte de los contratos identificados son:

  • Digitalización documental.
  • Sistemas tecnológicos.
  • Plataformas gubernamentales.
  • Publicidad institucional.
  • Comunicación gubernamental.
  • Difusión digital.

Sectores donde el ciudadano difícilmente puede evaluar costos, alcances o resultados.

5. Los Murat aparecen en la estructura societaria

Las investigaciones documentan que Alejandro Murat y Ximena Murat participaron como socios en:

  • Grupo Empresarial Ingenia.
  • Grupo Empresarial Flomur.

La relación adquiere relevancia por los contratos obtenidos posteriormente en Oaxaca.

6. Oaxaca fue uno de los mercados más rentables

CIFO Technologies obtuvo:

  • 190 millones de pesos para modernización del Registro Civil.
  • 106 millones de pesos para el sistema de cobro del Citybus.

Total identificado:

296 millones de pesos.

7. El Estado de México aportó uno de los contratos más grandes

Durante el gobierno de Alfredo del Mazo:

  • Contrato por aproximadamente 244.5 millones de pesos para digitalización y operación documental del Registro Civil.

La empresa presumió la digitalización de aproximadamente 18 millones de registros.

8. CIFO Multimedios construyó un segundo negocio paralelo

La empresa acumuló aproximadamente:

536 millones de pesos en contratos gubernamentales.

Clientes identificados:

  • El Marqués, Querétaro.
  • Playa del Carmen.
  • Villa Victoria.
  • San Mateo Atenco.
  • Poder Judicial del Estado de México.
  • Oaxaca.
  • ISSSTE.
  • SEIEM.

9. Quadratín amplió la presencia territorial

La estructura empresarial también controló franquicias de Quadratín en:

  • Estado de México.
  • Querétaro.
  • Oaxaca.
  • Quintana Roo.

La presencia mediática coincidió con varios de los territorios donde posteriormente aparecen contratos gubernamentales.

10. La Asunción completa el mapa patrimonial

La disputa por el Club Deportivo La Asunción permite observar una segunda dimensión del grupo.

  • 4 hectáreas en Metepec.
  • Valor estimado superior a 600 millones de pesos sólo por el terreno.
  • Control aproximado de 550 de las 1,030 acciones existentes.

Más que un conflicto deportivo, el caso involucra uno de los activos inmobiliarios privados más valiosos del Valle de Toluca.

LOS MONTOS DOCUMENTADOS

CIFO Technologies

ContratoMonto
Registro Civil Oaxaca190 mdp
Citybus Oaxaca106 mdp
Registro Civil Estado de México244.5 mdp
Subtotal540.5 mdp

CIFO Multimedios

ConceptoMonto
Contratos gubernamentales documentados536 mdp
Subtotal536 mdp

Total mínimo acreditado

1,076.5 millones de pesos

Total estimado de la red empresarial

Considerando contratos, operaciones identificadas en otras entidades, actividades empresariales complementarias y hallazgos documentados por AD Noticias en investigaciones previas:

Más de 1,200 millones de pesos.

LA CLAVE CENTRAL

La historia no es la de un empresario que ocasionalmente vendió servicios al gobierno.

La documentación disponible muestra una estructura empresarial que durante años hizo del gobierno su principal cliente.

Esa es la coincidencia que aparece una y otra vez detrás de las empresas, los socios, los contratos y los montos.

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Mario A. García Huicochea

Mario A. García Huicochea

Periodista y columnista especializado en análisis político. Observador crítico de la realidad social y política del Edomex durante más de cuatro décadas.

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